أبوظبي(الاتحاد)
بعد تخرجه في قسم الجيولوجيا في عام 1951، حصل تي بون بيكنز على وظيفة في شركة فيليبس بتروليوم، حيث عمل لمدة ثلاث سنوات، في عام 1954، واللافت أن بيكنز بدأ أول عمل له وهو في سن الـ12 بصفته بائع جرائد، ولكنه بدأ شق طريقه نحو الثراء بعد أن اقترض 2500 دولار من مستثمرين اثنين لتشكيل شركة بترول بتروليوم، وهي شركة نفط وغاز.
بعد ذلك بوقت قصير، أسس شركة Altair Oil & Gas Co لاستكشاف فرص النفط والغاز في غرب كندا.
دمج بيكنز الشركتين في عام 1956 لإنشاء شركة ميسا للبترول، وهي الشركة التي سيصنع فيها اسمه وثروته.
في العقود الأربعة التي قضاها في منصبه، نمت ميسا لتصبح واحدة من أكبر وأشهر شركات إنتاج واستكشاف الطاقة المستقلة في الولايات المتحدة.
ازدهرت شركة ميسا وبدأت التعامل في البورصة الأميركية في عام 1967.
وبعد عام واحد فقط، بدأ تي بون بيرنز في القيام بأحد التحركات الأولى التي كانت تميزه عن زملائه من أباطرة النفط، حيث أطلق عرض للاستحواذ على إنتاج هوجوتون، الشركة التي تملك حقوق حقل غاز هائلة أكبر 30 مرة من حجم ميسا.
كانت الشركة، في رأي بيكنز، سيئة الإدارة ولم تحصل على أسعار عادلة لغازها.
وكما حدث مع العديد من عروض الاستحواذ لاحقاً لشركة Pickens، رفض مجلس إدارة Hugoton عرضه الأولي للاندماج.
لذلك فقد شغل منصباً كبيراً في أسهم هوجوتون، وبدأ أول استحواذ له معادياً.
ولأن ميسا لا تستطيع شراء 50% من أسهم هوجوتون نقداً، فقد قدمت عرضاً لشرائها بأسهم من أسهمها المفضلة التي تم إنشاؤها مؤخراً.
كانت مناورة نادرة جداً في عام 1969.
على الرغم من شراء 2 % فقط من أسهم هوجوتون في السوق، فإن عرض ميسا المعادي دفع القيمة السوقية لهوجوتون من 77 مليون دولار إلى 137 مليون دولار في غضون أسابيع قليلة.
لم تكن هذه هي المرة الأولى التي يدفع فيها عرض الاستحواذ المعاكس من قبل بيكينز قيمة الشركة إلى حد كبير.
ومن أجل جذب مستثمري هوجوتون إلى الصفقة، فإن أسهم ميسا المفضلة الجديدة ستقدم توزيعات أرباح بقيمة 2.50 دولار، ارتفاعاً من دولارين أميركيين التي دفعتها أسهم هوجوتون.
لكن إدارة هوجوتون لم تكن على وشك الدخول دون قتال، ووافقت على الاندماج مع شركة النفط والغاز التي تتخذ من لوس أنجلوس مقراً لها.
وردت بيكنز بالتواصل شخصياً مع مجلس إدارة هيوجوتون، والمساهمين الكبار، ومحللي الأسهم، والصحفيين الاقتصاديين لبيع ميسا كشريك أفضل للاندماج.
في مرحلة ما من حملته، وبعد سلسلة طويلة من المعارك في قاعة اجتماعات هوجوتون التي جادل فيها بيكنز خارجاً، تجاوزت، واندفع خصومه إلى الخارج، تمت الموافقة على الدمج في أبريل 1969، وقال بيكنز: «إن صفقة هوجوتون لا تزال أكبر عملية استحواذ قمنا بها على الإطلاق». كما أعطت الصفقة لبيكنز بعض الأفكار الأساسية حول الطريقة التي تدير بها الشركات، أو بالأحرى، لا تعمل.
غالباً ما يقع التنفيذيون والإدارة في الشركات الأميركية في ما أسماه «نمط» الجاهز، الهدف، الهدف، بدلاً من اتخاذ إجراء.
نمت ميسا خلال 1970، وشراء المزيد والمزيد من احتياطيات الغاز الطبيعي في حقول الغاز هوجوتون، والتي انتشرت في ولاية كانساس وأوكلاهوما وتكساس.
يعد الحقل الممتد، والذي تم استخدامه منذ عشرينيات القرن العشرين، خامس أكبر مصدر للغاز الطبيعي في الولايات المتحدة بحلول أوائل الثمانينيات، أصبحت ميسا واحدة من أكبر شركات الطاقة المستقلة في العالم.
كان بيكنز مسلّحاً بتجربة هوجوتون، بالإضافة إلى دروس من بعض عمليات الاستحواذ الناجحة والفاشلة الأخرى، وكان جاهزاً للاستحواذ على بعض الشركات العملاقة في هذه الصناعة.
في مايو 1982، حاول الحصول على حصة مسيطرة في شركة خدمات المدن، وهي شركة نفط متوسطة الحجم، والتي أشعلت حرب المزايدة بين عدد من الشركات المنافسة في صناعة النفط.
كما هو الحال مع هوجوتون، ولكن على نطاق أوسع، ارتفع سعر أسهم خدمة المدن.
وعلى الرغم من خسارته لشركة أوكسيدنتال بتروليوم، فإن ميسا حققت ربحاً بأكثر من 31 مليون دولار في صفقة الاندماج.
وسميت هذه الممارسة فيما بعد بـ«الحفاظ على البيئة». وانطوت على اتخاذ مركز كبير في شركة، ثم بيع الأسهم التي كانت مبالغ فيها تحسباً لاستحواذ الشركة.
وعلى الرغم من أنها قد تكون استراتيجية ناجحة في العديد من الحالات، فقد رآها بيكنز أيضاً كطريقة لتنفيذ تغييرات مهمة في الشركات التي استثمر فيها.
مترجم عن موقع investopedia.com
عدد اليوم
