الخميس 19 مايو 2022
مواقيت الصلاة
عدد اليوم
عدد اليوم
عائدات نظام الحوافز في المؤسسة تصل إلى 64,25 مليون درهم
8 أغسطس 2005


دبي- الاتحاد : حققق نظام الحوافز والمقترحات منذ إطلاقه في أكتوبر 2000 في المؤسسة ، التي تضم تحت مظلتها العديد من الهيئات الإدارية من بينها الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة ونخيل واستثمار ومركز دبي للمعادن والسلع، عائدات تراكمية وصلت إلى 64,255,711 درهماً خلال خمس سنوات· وكانت مؤسسة الموانىء والجمارك والمنطقة الحرة أول مؤسسة تعتمد هذا النظام حيث تم اعتماده في المجموعة منذ بداية العام الحالي ليشمل كافة وحدات الأعمال في المؤسسة ·
ويهدف النظام إلى تحفيز الموظفين وتعزيز فرص الاستفادة من مهاراتهم عبر النظر في اقتراحاتهم وتطبيق الاقتراحات الصائبة لرفع أداء الأعمال أو تطوير خدمات العملاء ومستوى الجودة أو حماية البيئة أو تحسين ظروف العاملين، وتوفير نفقات أو زيادة عائدات المؤسسة·
وسجل نظام الحوافز والمقترحات للمجموعة حتى الوقت الحالي ما مجموعه 4686 اقتراحاً تم استلامها من جميع أقسام المؤسسة ولا يزال 3148 اقتراحاً منها قيد الدراسة بينما رُفض 1089 اقتراحاً وتم تطبيق 449 اقتراحاً· ووصلت قيمة الجوائز التي منحت بشكل نقدي لأصحاب المقترحات الهامة إلى 1,285,826درهماً·
وقال أحمد عبد الحسين، مدير نظام الحوافز والمقترحات والمدير التنفيذي لدائرة البيئة والصحة والسلامة والأمن والخصخصة للمجموعة في مؤسسة الموانىء والجمارك والمنطقة الحرة في جبل علي ونخيل: حقق نظام الحوافز والمقترحات نجاحاً فاق كل توقعاتنا· وعندما أطلقنا هذا البرنامج المبتكر قبل خمسة أعوام بتوجيه من سعادة سلطان أحمد بن سليم، الرئيس التنفيذي للمجموعة تمثل هدفنا الرئيسي في استقطاب موظفي المؤسسة للمشاركة بالفعاليات المختلفة فيها من خلال إعطائهم الفرصة لإبداء المقترحات التي من شأنها أن تعود بالفائدة على مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة في مختلف الأصعدة· ولاقى النظام نجاحاً كبيراً وننوه بجهود موظفي المؤسسة وحماسهم للمشاركة في إنجاح البرنامج ·
وأضاف عبد الحسين: يحظى النظام بأهمية خاصة لا تأتي فقط من العائدات المالية التي يضيفها إلى المؤسسة بل أيضاً من تحفيز الموظفين في مختلف الأقسام على تطوير الإدارات التي يعملون فيها·
وقد ساهم النظام بشكل كبير في رفع معدل الإنتاج وتطوير مستوى خدمات العملاء كما أنه لم يغفل قضايا الاهتمام بالبيئة ·
وتضمنت الاقتراحات الفائزة في النظام اقتراحاً بفرض رسوم على تجديد رمز الشركات المستوردة، حيث يتوقع أن تفوق عائدات هذا الاقتراح للمؤسسة 1 مليون درهم سنوياً· وحصلت الموظفة التي تقدمت بهذا الاقتراح على 52 ألف درهم والتي تمثل حوالي 5 في المئة من قيمة العائدات المتوقعة·
واقترح أحد موظفي قسم الهندسة المدنية في المؤسسة تغيير موقع محطة فرعية للطاقة الكهربائية ذات جهد كهربائي 132 كيلوفولت كان يفترض أن تقيمها هيئة كهرباء ومياه دبي في شمال محطة حاويات جبل علي·
كما أنه اقترح أن تقام المحطة بدلاً من ذلك داخل محطة الحاويات مما يوفر وجود محطتين فرعيتين بنفس الحجم في نفس المنطقة· وحسب دراسات قسم المالية في المؤسسة سيوفر هذا الاقتراح نفقات تفوق الـ 50 مليون درهم· وكافأت المؤسسة الموظف صاحب الاقتراح بجائزة نقدية قيمتها 500,000درهم·
وتشمل عملية تقييم الاقتراحات المقدمة حول تطوير أي نشاط أو خدمة أو قسم تابع لمؤسسة الموانىء والجمارك والمنطقة الحرة والإدارات التابعة لها تسلسلاً خاصاً يتضمن الإعداد والمناقشة مع الموظفين أو المشرفين المسؤولين عن إنجازها، ومن ثم إعداد المسودة الأولى باستخدام نظام الحوافز والمقترحات الذي يسهل عملية تسجيل الاقتراح عبر شبكة الإنترنت· ويجب أن تكون الاقتراحات والحلول واضحة ومدعومة بالصور والرسوم البيانية والإحصائيات ومحددة قدر الإمكان وبشكل دقيق·

المصدر: 0
جميع الحقوق محفوظة لصحيفة الاتحاد 2022©