دبي (الاتحاد)
نظمت ?هيئة ?كهرباء ?ومياه ?دبي أمس ?في ?فندق ?جراند ?حياة ?- ?دبي، ?معسكراً ?لقيادتها، ?ضم ? سعيد ?محمد ?الطاير ?العضو ?المنتدب ?الرئيس ?التنفيذي ?للهيئة، ?وقيادات ?الصف ?الأول ?في ?الهيئة ?من ?النواب ?التنفيذيين ?للرئيس، ?ونواب ?الرئيس ?وقيادات ?الإدارات ?الفرعية، ?وذلك ?لتحديد ?دور ?ومهارات ?وممارسات ?وأداء ?القادة ?في ?الهيئة.
?وتضمن ?المعسكر ?عمليات ?التقييم ?والدراسة ?وإعداد ?حلقات ?البحث ?والتقارير، ?كما ?تطرق ?المعسكر ?لدور ?ومهارات ?وممارسات ?وأداء ?القادة ?في ?تحقيق ?الرؤية ?والرسالة ?والتوجهات.
وكانت الهيئة قد عقدت معسكرها الأول للتميز في الفترة ما بين 6 و9 سبتمبر 2015، والمعسكر الثاني في الفترة ما بين 13 إلى 16 من نفس الشهر، في فندق «رافلز – دبي». وشهد المعسكران مشاركة 165 موظفاً وموظفة من قطاعات وإدارات الهيئة المختلفة.
وقال سعيد محمد الطاير إن ?العامل ?الرئيس ?في ?نجاح ?المؤسسات ?يكمن ?في ?مهارات ?ومعارف ?قادتها ?وقدراتهم ?وإمكانياتهم ?في ?الإدارة ?والتطوير ?والمتابعة ?والتحسين ?وصولاً ?إلى ?الأهداف ?المؤسسية ?المنشودة.? وأن ?ما ?أنجزته ?الهيئة ?على ?مدار ?السنوات ?العديدة ?الماضية ?يعود ?إلى ?دور ?قيادتها ?البارز ?في ?تحقيق ?رؤيتها ?في ?أن ?تكون ?مؤسسة ?مستدامة ?مبتكرة ?على ?مستوى ?عالمي»?.
وأضاف «أصبحت كفاءة القيادة تقاس بقدرتها على مواكبة التغيير واستغلاله للنمو والتطوير، وهذا الأمر يضع على كاهلنا مزيداً من المسؤوليات لمواكبة التحديات ومواجهة المتغيرات الآنية والمستقبلية، حيث يتبين لمتابع حجم المتغيرات على الساحتين المحلية والعالمية أن الإدارات التقليدية لم يعد لها وجود، وأن حجم التغيرات في المحيط حولنا أوجب علينا الاستجابة لها بطرق شتى الطرق والأساليب».
وأوضح: «نعمل على ترجمة رؤيتنا الجديدة بالتركيز على الإبداع ببعديه التقني والإداري وتقديم حلول إبداعية ابتكارية، ? ?بالإضافة ?إلى ?السعي ?لتأهيل ?القادة ?لمواكبة ?متطلبات ?خطة ?دبي ?2021?، ?واستراتيجية ?الهيئة ?2021، ?وتحضير ?القيادة ?ثلاثية ?الأبعاد ?Triple Bottom Line leader(?المبدع-المسعد-الإيجابي) ?والعمل ?على ?بناء ?ثقافة ?مؤسسية ?مبنية ?على ?الاستدامة ?والإبداع ?والسعي ?نحو ?العالمية ?ومزيد ?من ?الرعاية ?للقيم ?المؤسسية ?والمرونة ?والرشاقة ?والحوكمة ?المؤسسية ?والمسؤولية ?المجتمعية، ?والتركيز ?على ?قياس ?الكفاءة ?والفاعلية ?للعديد ?من ?المبادرات ?والبرامج ?والمشاريع ?والعمليات ?والأنشطة ?والإجراءات ?المتبعة ?في ?الهيئة ?وتعزيز ?مفهوم ?إغلاق ?دائرة ?الإنجاز ?بدءاً ?بالمنهجية ?ومروراً ?بالتطبيق ?وانتهاءً ?بالتقييم ?والمراجعة، ?خصوصاً ?في ?مجال ?خطط ?التطوير ?والتحسين ?المستمر»?.
عدد اليوم
