أبوظبي(الاتحاد)
أطلق مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني نموذجاً جديداً للابتكار يهدف إلى إحداث تطوير شامل وعام في منهجيات العمل لديه من خلال التشجيع على تقديم الأفكار والمبادرات المبتكرة وتقييمها وتطبيقها ضمن إطار حديث وفعال.
ويمثل «نموذج الابتكار الاستراتيجي الحكومي»، الذي تم تطويره بناءً على ممارسات عالمية وأعلى المعايير الدولية، أداةً لتوجيه العمل في مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني من أجل تحفيز ونشر ثقافة الابتكار بين الموظفين في كافة الأقسام وإيجاد آلية فعالة لتقييم وتنفيذ المقترحات والأفكار التي تخدم المجلس وتمكنه من تحقيق أهدافه.
وأشار المجلس إلى أن مسألة ترسيخ الابتكار من أكثر الأمور التي تم التركيز عليها في كافة المؤسسات الحكومية في الدولة خلال هذا العام، وذلك تماشيا مع توجهات القيادة لإطلاق أسبوع الإمارات للابتكار والذي تقام فعالياته من 22 إلى 28 نوفمبر 2015. ومجلس أبوظبي للتخطيط العمراني من المؤسسات التي تهدف دوماً إلى ترسيخ الابتكار، الأمر الذي يظهر جلياً من خلال اعتماد العديد من البرامج والمبادرات الرائدة والتي تم إطلاقها على مدار الأعوام الثمانية السابقة، ومنها برنامج استدامة الذي شهد اهتماماً ونجاحاً هائلين.
ولا تقتصر مهمة نموذج الابتكار الاستراتيجي الحكومي الذي بدأ المجلس بإطلاقه خلال الأشهر الماضية على تطوير الخدمات التي يقدمها فحسب، ولكنه يسعى أيضاً لتطبيق المزيد من التحسينات داخلياً وذلك من أجل توفير بيئة عمل ملائمة والارتقاء بقدرات الموارد البشرية لضمان تقديم الخدمات بطرق حديثة وفعالة، كما يعد مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني من أول المؤسسات الحكومية التي أطلقت دورات تدريب وتطوير مهنية من خلال مبادرة «مستقبلي» وهو برنامج تطور وظيفي للكفاءات المواطنة. ويهدف البرنامج الذي تم إطلاقه خلال شهر يونيو الماضي، إلى دعم التطور الاحترافي والتقدم المهني، من خلال زيادة الوعي الذاتي لدى الموظفين وتعميق إدراكهم لأدائهم وإمكاناتهم.
وقال فلاح محمد الأحبابي مدير عام المجلس: «نحن نؤمن بأهمية الموارد البشرية، باعتبارها مكونا أساسيا للنجاح في أي مؤسسة، كما نؤكد على مسؤوليتنا تجاه موظفينا وذلك بناءً على توجيهات قيادتنا الرشيدة، من أجل تمكين المواطنين الإماراتيين، ويمثل برنامج«مستقبلي» للتدريب مبادرة بالغة الأهمية من أجل تحقيق هذه المهمة وتأكيد مساعينا لنشر الابتكار. وأنا على ثقة بأن نموذج الابتكار الاستراتيجي الحكومي سيساعدنا على الارتقاء بمستوى العمل في المؤسسة ودعم تحقيق رؤية 2030».
وأشار إلى أنه يتوجب على الموظفين المشاركين في المرحلة الأولى من برنامج «مستقبلي» تحديد مكامن القوة والضعف لديهم ومعرفة مدى استعدادهم لتولي المناصب الريادية في المستقبل ضمن مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني، لافتاً إلى أن برنامج «مستقبلي» يقام بالتعاون مع مؤسسات عالمية لإدارة المواهب من أجل ضمان اعتماد أعلى مستوى من الممارسات العالمية في المنطقة، والتأكيد على أهمية الدور الذي يضطلع به مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني في تطوير إمكانات الموظفين العاملين فيه.
ولفت إلى أنه في الوقت الحالي يشارك في البرنامج 16 موظفاً إماراتياً على مستوى الإدارة، ويتلقون دعماً كاملاً من الإدارة التنفيذية في المجلس والتي تدرك مدى أهمية تحفيز الإماراتيين وتشجيعهم على تحقيق أهدافهم.
وقال يوسف الفهيم، مدير تخطيط قطاع التخطيط والبنية التحتية في المجلس: «بفضل انضمامي إلى مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني بعد التخرج، استفدت من المشاركة في عدد من برامج التدريب المتنوعة على مدار عدة سنوات. ورغم ذلك فإن برنامج«مستقبلي» هو أول برنامج قدم لي إمكانية تحقيق تطور شخصي واحترافي شامل من خلال خلق وعي بأهمية المحافظة على التوازن ما بين الحياة العملية والخاصة من أجل بلوغ أقصى إمكانياتي في مساري الوظيفي ودعمي لتولي مناصب قيادية» ومع اكتمال برنامج التدريب على المستوى الإداري، فإن المرحلة الثانية من البرنامج ستكون مخصصة لتدريب الموظفين في المستويات الوظيفية الأخرى، حيث ستكون كافة مكونات البرنامج مناسبة لتلبية احتياجات المواطنين الإماراتيين.
عدد اليوم
