خطة إعادة هيكلة «دو» تدخل حيز التنفيذ خلال الأسبوع المقبل

تدخل خطة إعادة الهيكلة الشاملة للإدارات العليا بشركة الإمارات للاتصالات المتكاملة “دو” حيز التنفيذ خلال الأسبوع المقبل على أن تشمل دمج عدد من الإدارات العليا و إجراء تغيير في الهيكل الإداري للشركة بما يتناسب ومتطلبات القطاع حالياً ومستقبلاً، بحسب مصدر مسؤول بالشركة. و تأتي خطة إعادة الهيكلة في الوقت الذي تستعد فيه الشركة لإطلاق خدمات الهاتف الثابت والإنترنت والتلفزيون عبر بروتوكول الإنترنت (تلفزيون دو) تدريجياً خلال العام 2010 في جميع أنحاء الدولة، بحسب تقرير أعمال وإنجازات الشركة خلال العام 2009. وأكد التقرير الذي حصلت الاتحاد على نسخة منه أن الشركة تمكنت في أقل من ثلاث سنوات من إطلاق عملياتها التجارية من الاستحواذ على ما نسبته 32 % من سوق الاتصالات الإماراتي حيث بلغ عدد عملاء الهاتف المحمول بالشركة أكثر من 3 ملايين عميل للهاتف المتحرك، مشيراً إلى أن الشركة انتقلت لتحقيق الربحية بعد عام واحد من إطلاق خدماتها في نهاية العام 2008 كما حققت الشركة في 2009 زيادة في العائدات نسبتها 25 % مقارنة بالربع الثالث من العام 2008 وبلغ صافي الربح (قبل حقوق الامتياز) خلال هذه الفترة من العام 2009 ما قيمته 157.1 مليون درهم، بزيادة بلغت 398% مقارنة بالربع الثالث من العام 2008 . وأشار التقرير إلى إن دو تعمل بشكل مستمر على توسعة نطاق شبكة التغطية، حيث وصلت نسبة تغطية شبكة الهاتف المتحرك إلى 99% من المناطق المأهولة من السكان بالدولة مقابل 98% خلال شهر أكتوبر الماضي . ورصدت الشركة ملياري درهم خلال العام الحالي 2009 لتمويل عمليات التطوير التي تشمل شبكة الهاتف المتحرك والثابت، وأنفقت 1.043 مليار درهم منها خلال الربعين الأول والثاني وذلك ضمن برنامج المصاريف الرأسمالية المتواصل تجاوز فعلياً المبلغ المرصود بنحو 500 مليون درهم ليصل إجمالي استثمارات الشركة في البنية التحتية خلال العام 2009 نحو 2.5 مليار درهم . و أكد التقرير أن برنامج المصاريف الرأسمالية (CAPEX) الذي اعتمدته الشركة منذ تأسيسها يعد إحدى الدعائم الاستراتيجية الأساسية للنمو المتواصل مما يعزز من قدرات الشبكة ويؤدي إلى الاستمرار في طرح المزيد من المنتجات والخدمات الجديدة والتنافسية. حيث أنفقت الشركة في إطار هذا البرنامج المستدام نحو مليار و635 مليون درهم خلال العام 2007، ومليارين و338 مليون درهم خلال العام 2008 كاستثمار في تطوير البنية التحتية. وفي مجال البنية التحتية استثمرت الشركة ما يزيد عن 500 مليون درهم منذ انطلاقتها في العام 2007 لتوفير تغطية داخل المباني، كما تعتزم الشركة استثمار أكثر من 230 مليون درهم في تطوير التغطية الداخلية لشبكة الهاتف المتحرك في مئات المواقع في الدولة خلال العام 2010، وذلك في إطار خطة مستمرة لتطوير التغطية الداخلية للمباني. وسجلت دو رقماً قياسياً يعد الأول من نوعه في منطقة الشرق الأوسط خلال العام 2009 وذلك في مجال تطوير البنية التحتية لشبكات الاتصال، عبر تطوير سعة شبكتها الرئيسية العاملة بنظام بروتوكول الإنترنت(IP) لتصل إلى 40 غيغابايت في الثانية وهو ما مكن الشركة من طرح خدمات جديدة مثل خدمة الإنترنت الأسرع في الشرق الأوسط البالغة 24 ميغابايت في الثانية والمتاح للأفراد والمؤسسات. كما قامت دو بتقديم خدمة الإنترنت السريع لركاب مترو دبي والذي يتيح إمكانية الاتصال السريع بالإنترنت اللاسلكي (واي فاي) سواء ضمن عربات المترو أو في محطاته وهذا ما يمكن العملاء من الاتصال بالإنترنت أثناء انتقالهم من مكان لآخر كما وفرت الشركة خدمات الإنترنت السريع في برج دبي . وحافظت الشركة على نظامها المعروف بالدفع بالثانية والذي طبقته منذ بدأت أعمالها وحافظت عليه مع خططها التوسعية حتى تمكنت من الوصول إلى التعرفة الموحدة، وهي ما يمكن العميل من الاتصال بأغلب دول العالم بتعرفة قدرها درهم لكل دقيقة، وعلى صعيد خدمات الأفراد عززت الشركة من اهتمامها بالفرد بطرحها باقة الاشتراك المميز (للأفراد) والتي تمكنه من اختيار رقم مميز وتحقيق توفير يصل حتى 60%.