أبوظبي (الاتحاد)
قدمت دراسة جديدة أجراها باحثون صينيون نظرة ثاقبة حول كيفية تمكين الموظفين، والفوائد التي قد توفرها القوى العاملة التي تتمتع بالسلطة.
ومن بين النتائج، التي توصلت إليها الدراسة، أنه حتى عندما يتم تمكين الموظفين الذين لا يثقون بأصحاب العمل أو يواجهون مشاكل معهم، فإنهم يتوقعون ما يمكن أن يحدث من معوقات قبل أن تتحول إلى مشكلات خطيرة.
ووجدت الدراسة أيضاً أنه كلما ازداد عدد العاملين الذين يثقون بقدرة قائدهم، زادت ثقتهم في أنفسهم للقيام بأكثر من المطلوب منهم بكثير، ولم يكن من الضروري لهؤلاء القادة فرض سيطرتهم لتحفيز الموظفين ليكونوا أكثر إبداعاً.
وبحسب موقع «study finds»، أوضحت الدراسة أن السر يمكن في زيادة «الكفاءة الذاتية لاتساع الدور»، أو شعور العاملين بالثقة لاستكمال المهام خارج نطاق مواصفات الوظيفة.
وعندما يبادر الموظفون للحصول على أي تعليقات حول عملهم، ويتطلعون بدور قيادي في مشروع ما، ويبنون شبكات اجتماعية، تستفيد مؤسستهم من قدرتهم على الإبداع بشكل أفضل، وتنفيذهم العمليات بشكل أكثر تنسيقاً، فضلاً عن شعورهم بالرضا الوظيفي بدرجة أعلى.
عدد اليوم
