مناولة الحاويات في ميناء زايد ترتفع 35% في 7 أشهر

ارتفع حجم مناولة الحاويات النمطية المتداولة في ميناء زايد، بنسبة 35%، خلال السبعة أشهر الماضية من العام الحالي، ووصل حجم المناولة إلى 268 ألف حاوية، مقارنة بمناولة 199 ألف حاوية نمطية لنفس الفترة من العام الماضي. وقال مانع سالم المانع الفلاسي، الرئيس التنفيذي الجديد لمرافئ أبوظبي "ميناء زايد" إن تقرير انتاجية مرافئ أبوظبي، أظهر ارتفاع مناولة البضائع العامة إلى نحو 3.2 مليون طن متري، مقابل 2.5 مليون طن متري لذات الفترة من عام 2008 ، بزيادة بلغت 30%، وأوضح أن مناولة البضائع السائبة لعام 2009 للشحنات السائبة مثل الحبوب وزيوت الطعام ومواد البناء والمواد الكيماوية ارتفعت بنسبة 100%، حيث بلغ حجم مناولة تلك البضائع نحو 1.9مليون طن متري، مقارنة 930 ألف طن متري لذات الفترة من عام 2008 ، كما ارتفعت مناولة المكائن والآلات ومعدات توليد الطاقة و قطع الغيار إلى 120 ألف طن متري، مقابل 71 ألف طن متري لنفس الفترة من عام 2008 ، بزيادة قدرها 66%. وأشار التقرير إلى تراجع مناولة الواردات من السِلع المُصنَّعة مثل الحديد والصلب وصناعة المطاط والفلين علاوةً على الأخشاب والمعادن وصناعة المعادن غير الحديدية، إلى 1.2 مليون طن متري خلال الفترة من يناير وحتى يوليو من 2009 ، مقارنة بـ 1.6 مليون طن متري لنفس الفترة من عام 2008، بانخفاض بلغ 24 %. كما تأثرت حركة السيارات والمركبات سلباً بالأزمة المالية بنسبة 58% ، حيث سجلت مناولة السيارات نحو 23.3 الف وحدة، مقارنة بـنحو 55.8 الف وحدة في 2008 . و تأسست شركة مرافئ أبوظبي عام 2006 كشركة مساهمة عامة أسهمت في ملكيتها كُلٌ من شركة أبوظبي للموانئ وشركة مبادلة للتنمية، وتم تكليفها بتولي كافة مهام إدارة وتشغيل الموانئ التجارية بأبوظبي (ميناء زايد "الميناء الرئيس" والميناء الحُر وميناء مُصفح والميناء الحُر الجديد) بإشراف موانئ دبي العالمية بما لها من خبرات تراكمية واسعة في مجال صناعة النقل البحري. ورحب الفلاسي بالتعامل مع كافة الفعاليات الاقتصادية والتجارية، وخاصة عملاء الميناء من وكلاء ملاحيين و وكلاء الشحن والتُجار في إطار جهود التعاون المُثمر بين الطرفين. يشار إلى أن الفلاسي شغل منصب المدير التجاري لشؤون الشرق الأوسط وأفريقيا في موانئ دبي العالمية منذ يناير عام 2007 ، كما أسهم في صياغة وتنفيذ خطط المبيعات لِنُخبة من موانئ المنطقة إلى جانب التطوير الإنتاجي مع الحفاظ على الفِكر الإستراتيجي حتى توليه منصب الرئيس التنفيذي لمرافئ أبوظبي حالياً. وأكد الفلاسي أهمية الاستمرار في العمل على رفع كفاءة إنتاجية الموظفين بصفة عامة، وخاصة لإدارات التشغيلية من خلال الدورات العملية التي تسهم في ترسيخ المهارات وإكساب دقة التعامل في المجالات الخدمية المختلفة. وتابع أن الاستراتيجية الجديدة للميناء تشمل التواصل مع العملاء من خلال الارتقاء بالخدمات الإلكترونية تلبية لمتطلباتهم، وتوجيه الإدارة التجارية بوجوب تنفيذ مسح دوري شامل لمجمل عمليات الميناء، والاهتمام بمعايير جودة خدمة العملاء التي ترتكز على توفير خدمة متكاملة لكافة عملاء الميناء من تجار ووكلاء شحن ووكالات ملاحية. وأشار إلى أهمية التركيز والتدقيق على معايير الأمن والصحة وسلامة البيئة من خلال التقيد بنهج معايير نُظم الجودة (الآيزو18001،التي تعني الارتقاء بمعايير الصحة والسلامة المهنية)، و الآيزو (14001 للارتقاء بِنُظم صحة البيئة وسلامتها) و الآيزو (28000 المُختصة بنُظم أمن الموانئ). يذكر أن مرافئ أبوظبي حازت على شهادة الجودة في إدارة الأداء – الآيزو (2000 - 9001) وذلك عن الخدمات الملاحية و المينائية بما يُدلِل على توفر الضوابط التشغيلية والمهنية في نظام العمل بمرافئ أبوظبي، كما حصلت الشركة على إجازة تحسين وترقية شهادة الجودة في إدارة الأداء الآيزو (9001:2008) منذ 18 أغسطس 2009 لتوافقها مع كافة المُستجدات والمُتطلبات القياسية لهذه الشهادة.